Платформа розвитку української промисловості

Перетворюємо виробничий бізнес на системну компанію, готову до зростання.

Визначаємо поточний етап розвитку компанії, знаходимо ключові обмеження та допомагаємо перейти на наступний рівень керованості, прибутковості й самостійності.

Починаємо з комплексної діагностики управління, фінансів, виробництва, продажів, процесів і команди.

Як працює BOSS
15 років
у промисловому бізнесі
€1 млн → €30 млн
участь у масштабуванні промислової компанії
15+ ринків
побудова експортного напряму
Власний бізнес
створення та масштабування виробництва
Системна компаніяПередача управлінняКапіталізаціяОргструктураНезалежність від власникаМасштабуванняM&A readyМіжнародний розвиток
Системна компаніяПередача управлінняКапіталізаціяОргструктураНезалежність від власникаМасштабуванняM&A readyМіжнародний розвиток
01 — Філософія

Будуємо компанії, які працюють поколіннями

Наша довгострокова мета — допомагати власникам будувати компанії, здатні розвиватися, масштабуватися та створювати цінність незалежно від постійної участі засновника.

Це не консалтинг. Це архітектура довговічних активів.

Системна компанія

Процеси, оргструктура та рішення не тримаються на власнику.

Передача управління

Керівна команда з чіткими зонами відповідальності та повноваженнями.

Незалежність від засновника

Бізнес продовжує працювати і зростати без щоденної участі власника.

Капіталізація

Прозора структура, фінанси та звітність — актив, який має ринкову вартість.

Масштабування

Модель, яка витримує кратне зростання без втрати керованості.

Міжнародний розвиток

Підготовка до виходу на європейські ринки та роботи з іноземними партнерами.

02 — Виклики

Ваша компанія вже виросла. А система управління — ще ні?

У певний момент попередня модель управління перестає працювати: бізнес зростає, але власник залишається в операційних процесах.

Більшість важливих рішень проходять через власника.

Керівники виконують завдання, але не відповідають за кінцевий результат.

Немає єдиної картини фінансів, продажів, виробництва та запасів.

Продажі й виробництво працюють у різних ритмах.

Вузькі місця та термінові проблеми постійно повертаються.

Масштабування збільшує хаос швидше, ніж прибуток.

Це не набір окремих проблем. Найчастіше компанія просто переросла свій поточний рівень системи управління.

Комплексна діагностика

Трансформація компанії починається з правильного діагнозу

Ми визначаємо, на якому етапі розвитку перебуває компанія, як вона працює сьогодні та що саме обмежує її подальше зростання.

Що аналізуємо

  • роль власника та систему управління;
  • структуру, функції та відповідальність;
  • фінанси й управлінський облік;
  • маркетинг і продажі;
  • виробництво, постачання та запаси;
  • керівну команду;
  • ключові бізнес-процеси;
  • готовність до цифровізації й масштабування.

Що отримує власник

  • визначення поточного етапу розвитку компанії;
  • карту ключових системних обмежень;
  • розуміння наступного рівня розвитку;
  • перелік пріоритетних змін;
  • план першого 90-денного циклу;
  • послідовність подальших кроків.
03 — Як ми працюємо

Як ми працюємо

Системний підхід від діагностики до масштабування — чотири кроки, які перетворюють компанію на керований актив.

01

Діагностуємо

Визначаємо поточний етап розвитку компанії та ключові обмеження, які саме стримують її керованість, прибутковість та зростання на даному етапі розвитку.

02

Формуємо наступний рівень

Визначаємо, якою має стати система управління, фінансів, процесів, виробництва та команди.

03

Прибираємо ключові обмеження

Разом із власником і керівниками реалізуємо пріоритетні зміни через конкретний план дій і послідовні 90-денні цикли.

04

Визначаємо наступні кроки

Оцінюємо результат, знаходимо наступне ключове обмеження та формуємо новий цикл розвитку компанії.

Діагностикаключове обмеження90-денний цикл змінвимірювання впливунаступний цикл
04 — Екосистема

Єдина система BOSS

Ми не обмежуємося рекомендаціями — проєктуємо систему та супроводжуємо її впровадження. BOSS об'єднує методологію, технології та людей у єдину операційну модель компанії.

Власник починає роботу з BOSS Development і комплексної діагностики. Інші складові підключаються відповідно до етапу розвитку та реальних потреб компанії.

Досвід
15 років
Масштаб
€1 млн → €30 млн
BOSS Development

Системна трансформація

Діагностика, архітектура та координація системної трансформації компанії.

BOSS OS

Цифрова операційна система

Цифровізація побудованих процесів, управлінських даних і звітності.

BOSS Expert

Експерти, які впроваджують зміни

Залучення профільних експертів для реалізації погоджених змін.

BOSS Global

Міжнародний розвиток

Підготовка системної компанії до експорту, міжнародних партнерств і нових ринків.

Чому саме зараз

Чому системність стає критичною

Дефіцит людей, складність управління та нові технології змушують виробничі компанії підвищувати продуктивність. Але AI й автоматизація не виправляють хаос — вони його масштабують.

Тому спочатку потрібно побудувати систему, а вже потім її цифровізувати.

BOSS OS · ERP / AI

Цифровий контур керованої компанії

BOSS OS — цифровий контур, який закріплює вже побудовану систему управління: процеси, ERP, дані, звітність та AI.

Спочатку архітектура процесів і відповідальності. Потім цифровізація та AI.

Оптимізація всіх процесів
Відстеження в реальному часі
Вбудований AI-аналіз даних
Управлінські звіти для керівництва
BOSS OS · Фінмодель і аналітика
BOSS OS — дашборд: фінмодель, P&L, аналітика
01

Усі процеси — в єдиній системі

ERP, CRM, виробництво, фінанси та склад працюють в одному контурі — без ручного зведення.

02

AI аналізує дані в реальному часі

Вбудований AI-асистент D.N.A. відстежує процеси, підсвічує вузькі місця та ризики.

03

Звіти для керівництва

Уся інформація зводиться в зрозумілі дашборди й управлінські звіти для рішень.

05 — Команда

Експерти платформи

Всі експерти

Власник не повинен самостійно шукати десять різних консультантів. BOSS проєктує цілісну систему, координує впровадження та залучає лише тих експертів, які потрібні для реалізації погодженої архітектури.

Віктор Скрипніков

Віктор Скрипніков

Бізнес-архітектор · Засновник

Віктор Скрипніков · Мій досвід

  • 15 років у промисловому бізнесі.
  • Участь у масштабуванні промислової компанії приблизно від €1 млн до майже €30 млн річного обороту — у складі управлінської команди.
  • Побудова експортного напряму та вихід на 15+ міжнародних ринків.
  • Досвід створення та масштабування власного промислового бізнесу.
  • Міжнародне навчання в ILO (Турин).
  • Команда експертів із фінансів, виробництва, ERP, AI та міжнародного розвитку.
Frank Horvath

Frank Horvath

Експерт із міжнародної промислової кооперації

Frank Horvath · Мій досвід

  • Допомагає українським компаніям виходити на німецький ринок та працювати з клієнтами з ЄС.
  • Структурує комерційну модель, продукт і процеси для міжнародного зростання.
  • Перетворює складні вимоги клієнтів у чіткі робочі пакети та зрозумілі рішення.
  • Досвід у Chief Restructuring Officer, Product Ownership та управлінських рішеннях.
  • SaaS-продукти, цифрові системи та EXIT: FinanzGeek.
  • Дані та масштабовані структури для керованого зростання.
Iryna Mi

Iryna Mi

Архітектор людського капіталу

Iryna Mi · Мій досвід

  • Побудова HR-систем та організаційної структури.
  • Підбір ключових співробітників та керівників.
  • Оцінка потенціалу команди та управлінців.
  • Зниження плинності кадрів та підвищення ефективності персоналу.
  • Впровадження сучасних AI-рішень в HR-процеси.
  • Результат для власника: сильна команда, зрозумілі зони відповідальності та система управління людьми, яка підтримує масштабування бізнесу без постійної участі власника.
Віктор Романський

Віктор Романський

Експерт з найму ключових фахівців

Віктор Романський · Мій досвід

  • Експерт з найму топменеджерів, засновник та CEO рекрутингової агенції Rocket Crew.
  • Допомагає компаніям знаходити керівників, C-level та ключових спеціалістів для масштабування бізнесу.
  • Серед клієнтів агенції — BOLT, Uklon, Softorg, Papaya, Finmap, Міністерство цифрової трансформації України та Міністерство оборони України.
  • Спеціалізується на executive search, побудові команд та розвитку організацій через сильних людей.
Кирило Терещенко

Кирило Терещенко

Архітектор маркетингової стратегії та позиціонування бізнесу

Кирило Терещенко · Мій досвід

  • Розробка маркетингових та комунікаційних стратегій.
  • Формування сильного бренду компанії.
  • Позиціонування на українських та міжнародних ринках.
  • Побудова системного маркетингу та генерації попиту.
  • Управління рекламними кампаніями та спецпроєктами.
  • Результат для власника: зрозуміле позиціонування, стабільний потік цільових клієнтів та маркетингова система, яка підтримує масштабування бізнесу.
  • Серед реалізованих проєктів: Kernel, OLX, Фармак, Carlsberg, Biosphere, Tefal, OTP Leasing, Mars, Motorimpex та інші міжнародні бренди.
Ірина Стецевич

Ірина Стецевич

Експерт зі стратегічного розвитку бренду та ринкових комунікацій

Ірина Стецевич · Мій досвід

  • Розробка бренд-стратегій та комунікаційних стратегій.
  • Посилення конкурентного позиціонування компаній.
  • Виведення нових продуктів на ринок.
  • Запуск маркетингових та рекламних кампаній.
  • Формування сильного бренду для масштабування бізнесу.
  • Пошук нових ринків і можливостей для зростання.
  • Результат для власника: впізнаваний бренд, сильна ринкова позиція та ефективні маркетингові комунікації.
Катерина Чабанова

Катерина Чабанова

Експерт з побудови продажів

Катерина Чабанова · Мій досвід

  • Експертка з побудови системних відділів продажів, комерційного управління та CRM-трансформації.
  • Допомагає власникам бізнесу створювати прогнозовані та масштабовані продажі без залежності від власника.
  • Має 17 років досвіду у продажах та 14 років управлінського досвіду.
  • Компанія Raketa Prodazh входить до Forbes Next 250 та є лауреатом премії «Вибір Країни» 2024 і 2025 років.
  • Серед реалізованих проєктів — Mitsubishi, Нафтогаз, Audi та Otto Group та багато інших.
  • 208 побудованих відділів продажів. Найбільший результат клієнта — +$1,6 млн до обороту.
Катерина Григор'єва

Катерина Григор'єва

Архітектор системи управління та фінансів

Катерина Григор'єва · Мій досвід

  • Побудова фінансової системи бізнесу.
  • Управлінська звітність та фінансові дашборди.
  • Бюджетування та фінансове планування.
  • Фінансове моделювання та оцінка рентабельності.
  • Підготовка бізнесу до залучення інвестицій.
  • Результат для власника: бізнес переходить від інтуїтивного управління до управління на основі цифр та прибутку.
Технології та партнери
Нашим експертам довіряють
МетінвестДТЕКKernelФармакCarlsbergMarsБіосфераНафтогазAudiTefalMoulinexRowenta

та інші

06 — Досвід

Реальний досвід, а не моделі

Ми говоримо тільки про те, що робили самі. Наша практика побудована на власному виробничому бізнесі та проєктах, у яких брали безпосередню участь.

Виробничий цех — реальне виробництво
Ключовий кейс · Виробництво
€1 млн → €30 млн

Участь у масштабуванні промислової компанії приблизно від €1 млн до майже €30 млн річного обороту — у складі управлінської команди, через побудову системи управління, оргструктури та підготовку до міжнародного розвитку.

Власний бізнес
Власний бізнес
Власне виробництво

створення та масштабування власного промислового бізнесу

Практика
Практика
15 років

у промисловому бізнесі — від цеху до правління

Міжнародно
Міжнародно
15+ ринків

побудова експортного напряму, DACH та ЄС

З виробництва та проєктів
07 — Відмінність

Чому класичний консалтинг не працює

Класичний консультант
  • Дає рекомендації
  • Працює в одному напрямку
  • Не відповідає за впровадження
  • Закриває проблему
  • Продає експертизу
BOSS Development
  • Будує систему
  • Координує всі напрямки
  • Супроводжує зміни
  • Збільшує капіталізацію
  • Створює керований актив
08 — Результат

Результат — більш керована, прибуткова та самостійна компанія

Власник бачить реальну економіку бізнесу та приймає рішення на основі даних.

Керівники мають чіткі результати, повноваження та відповідальність.

Компанія працює через регулярну систему управління, а не постійне ручне втручання.

Продажі, виробництво, фінанси та грошовий потік стають прогнозованими.

Бізнес стає готовим до масштабування, передачі управління, інвестицій і міжнародного розвитку.

Визначте, що сьогодні обмежує наступний рівень розвитку вашої компанії

Почніть із комплексної діагностики. Ми визначимо поточний стан бізнесу, ключові системні обмеження та сформуємо логіку переходу до більш керованої, прибуткової й масштабованої компанії.

Як ми працюємо